U1管理属下不是交朋友，要学习技巧，而这些技巧往往听起来有悖！成立！率土之滨！CEO！玩家杨霸天把自己的管理公司的十年经验总结出了三大要点，1要掌控全局且不拘小节，在小事上切忌过多的参与，要适当放权，达到目标才是最终目的，最好让属下认为领导不是不信任我，而是希望我做的更好。二、多用战术人才，少用战略人才制定战略一定是少数人做的事情。如果一个企业有多个战略制定者，这个企业早晚会被拖垮，制定战略的人就相当于是盟主或军师，一个就够了。三、用人不能独当一面，组织里往往会安排两个可以相互制衡的人来管理核心事务，两人互为犄角，既互相支持，也互相制衡，保持平衡。
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